[highlight color=»black»]Hospitales Públicos Bonaerenses[/highlight]
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Por Alejandro Márquez, Secretario General Adjunto de CICOP(sgeneral2@cicop.org.ar)
La designación de Directores de Hospitales en la provincia de Buenos Aires, según lo establece el artículo 8 de la ley de carrera Nº10471 son designados sin concurso. Si bien el Poder Ejecutivo queda facultado para reglamentar los requisitos y condiciones para el acceso, no existen mecanismos eficaces de selección ni acreditación de capacidades técnico/políticas de gestión. Así es que la designación de directores pasa a ser más un juego de variables e intereses políticos entre el municipio, la provincia y el hospital. En consecuencia, las debilidades y/o desconocimientos de las capacidades de gobierno hacen eclosión al momento de gobernargestionar el establecimiento, por tanto la idea de los más capaces pasa a ser reemplazada por los más audaces. En muchos casos, al ser el municipio quien impone sus intereses al momento de decidir quien toma la dirección, es lógico que el Ministerio de Salud pierda gobernabilidad sobre sus hospitales a la hora de planificar políticas públicas. Tampoco existen mecanismos de control de gestión de los directores de hospital, controles en los que participen los trabajadores y los usuarios. [/one_half][one_half last=»yes»]En consecuencia, el hospital público pasa a ser una organización de baja responsabilidad, donde domina la urgencia y la improvisación, donde nadie pide ni rinde cuentas, en consecuencia esto es asumido como natural y se termina olvidando los problemas de los trabajadores y los padecimientos de la población. El trabajo en salud tiene características propias en las que sustenta su singularidad y complejidad, por esta razón es necesario que los directores de hospital, en sintonía con la política sanitaria del Ministerio de Salud, acrediten capacidades personales de gobierno basadas en la experiencia, el liderazgo y el conocimiento. ¿Es aceptable que quien se inicia en la dirección de un hospital lo haga sin experiencia del trabajo en equipo, sin capacidad para promover el diálogo y la motivación? Por otro lado, el desconocimiento de las capacidades de gobierno no solo compromete a la dirección del hospital, ya que tampoco podrán ser exigidas al resto de los servicios. El concurso, como base para la selección de directores de hospital, donde se evalúe capacidad de gestión, experiencia, liderazgo y consenso, sumado al control de gestión de parte de trabajadores y usuarios impactará positivamente en la calidad de atención y en las condiciones de trabajo en los hospitales públicos bonaerenses.[/one_half]
